园林工程施工全流程详细解读1

　　1.后勤及施工准备
 
　　兵马未动，粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料，这些活通常由分批的先锋部队完成，时间三天左右。
 
　　2.设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底
 
　　此步常常被省略，大概是好不好看甲方说了算，施工方怎么施工也不会听设计师的建议的缘故吧。
 
　　3.施工工序分化，物料统计
 
　　施工工序，说到底就是确定先从哪开始施工，分部分项的施工工序都是按固定的套路格式来。当然也不排除有陌生的节点工程，把它单独出来，重点研究。
 
　　如果担心甲方随时变更，那一个工程下来真的会落下心里疾病。因为甲方很多时候自己也拿不准，也只有做出成品模样了，才知道这不是他想要的。怎么办？改啊！对此，我们要习以为然。
 
　　估摸出甲方的性子，勤沟通骚扰，周全的引导，提前确定景观材料，这些才是我们要上心的地方。不管怎样，施工物料还是总体变化不大的。因此按图纸和施工工序统计出来的物料还是八九不离十的。
 
　　只是哪怕经过甲方确定的物料，也不要急着下单，除急缺紧俏物料外，其他大宗类的宜迟不宜早。当然zui迟也不要迟到马上施工才来，算好下单加工到货时间，顺便把节假日休息时间也考虑进去。
 
　　对于特别定制，易损耗的材料宜留备份以便后期维修。
 
　　4.人工组织计划
 
　　理论上讲，竣工日期减开工日期就是工程施工总时间。但因交叉施工场地受限，天气影响，甲方工程变更工期顺延，以及其它不可预知的因素，加之工程的竣工日期是甲方根据自己的估算或赶在节假日来临之前或领导人行程确定。
 
　　按时完工实属不易，总要想办法来完成，而zui好方法就是增加人数，日夜加班，召之即来挥之即去，日夜兼程的干。在工程空闲季能呼到人，在繁忙季要提前预约。所以要做较为精准的人工工种需求计划，精确度需要依赖丰富的工程实践经验与测算。