【总结】苗木老板的“八大”经营现状

  在中国有接近300万的苗木老板，在从事这个既操劳又苦逼的行业。作为一个苗木人，不知道你是不是也有这样的经历，正面临着这样的经营现状。

  一、成本越来越高

  人工费、农药、化肥、材料费年年涨，工人难找流动大，加上地租费，生产成本越来越高。中国中国月季网了解到，每年旺季都会出现用工荒，工人不够，人工费逐年增加，月季苗圃成本年年提高。

  二、品种很难选择

  总想选择价格高，走量大，行情好的苗木种植，但种下去了又心里总是不踏实，等到卖苗的时候未必赚到钱。

  三、销售过程繁琐

  反复报价、号苗、挖苗、吊装、物流运输，都要严格按照标准，祈祷没有退换货，收到货款才算是赚到了；

  四、回报期太长

  每年数百万投入，养一两千亩的苗木，资金周转压力大，急等钱用的时候苗木价格再便宜也得想办法卖；

  五、债务问题突出

  年年卖苗，年年要债，赚的钱都在账面上，没单子苦逼，有单子不敢做也苦逼，下辈子再也不干这一行；

  六、养人难养团队更难

  没有帮手不行，好的帮手也难找。销售人员养不起，熟手不便宜，生手培养好了和你拜拜自己去做老板了。这个时代不能单打独斗，碰上现金流紧张，把房子卖了，也要把工资发了，留住团队。

  七、核心竞争力弱

  管理一两千亩苗圃，不管是企业管理、品牌口碑、主打产品还是团队竞争力样样都不能缺但样样都不强。维持住客户总是头疼，吃饭喝酒唱K送礼团团转；

  八、缺乏诚信机制

  行业诚信度低，每次交易都战战兢兢，生怕哪个环节出差错，就怕钱货两空，赔了夫人又折兵。

中国中国月季网建立的诚信苗圃墙极大提高诚信交易率